Másfél évtizeddel ezelőtt, még egyetemistaként csatlakozott Takács Ákos a Red Bullhoz, és viszonylag gyorsan komoly feladatkörökben találta magát. Az első két évben diák brandmenedzserként egyetemét, a Corvinust képviselte és már ekkor is olyan események lebonyolításában vett részt, mint a Forma-1 és a Red Bull Air Race.

2010-től pedig kulturális menedzserként folytatta a karrierjét. Először Liszt Ferenc születésének 200. évfordulója apropóján szervezte meg a zeneszerző előtt tisztelgő Liszt Remixet, majd egy évvel később útjára indította az irodalmi műfajteremtő Red Bull Pilvakert. 2015-ben marketingmenedzsernek nevezték ki, de valójában már 2013-tól ő irányította a hazai Red Bull marketing osztályának működését. Az eltelt évek alatt a titulusa maradt, de a feladatköre folyamatosan bővült. 

Idén nyáron úgy döntött, hogy felmond a Red Bull Hungáriánál és saját vállalkozást indít. Egyelőre nem teljes a búcsú a márkától, mivel év végéig visszadolgozik nekik saját csapatával. Cége M15 Project néven indul, egy összeszokott kis csapattal, akik kiegészülve stratégiai partnereikkel és alvállalkozóikkal, egészen nagy projektek lebonyolítására is alkalmasak. 

Mennyire bátorság a megélhetési válság előtt saját céget indítani? 

Alapvetően valószínűleg az, de a saját helyzetemet nézve, mivel most érkeztem meg az életem egy következő szakaszába, több nehézséggel járna nem kilépni a komfortzónából. A Red Bull Hungáriánál ahhoz szoktam hozzá, hogy egy jó ötlet, egy erős koncepció helyettesíthet nagy büdzséket. Mivel ezt a felfogást maximálisan magaménak érzem, így ezt tervezem tovább vinni. A covid alatt is megtapasztaltuk, hogy nem tudjuk, mit hoz a jövő, és most a válság előtt ugyanez a helyzet. Nem tudjuk, hogy mibe megyünk bele, de magunkat motiválva tesszük a dolgunkat. Rám egyébként nagyon inspirálóan hat, ha kilépek a komfortzónámból.

Amikor egyeztettük a beszélgetésünket, éppen Salzburgban voltál a Red Bull központban, és mondtad, hogy könnyes volt a búcsú. Mennyire engedtek el könnyen? 

Én a Red Bullnál nőttem fel, épp azt számoltam, hogy az eddigi életem 45 százalékát itt töltöttem. Nagyon sok külföldi kollégámmal is közeli viszonyt ápolok, akik feltételezem nem örültek a távozásomnak, mindemellett őszintén kívántak sok sikert. A találkozásunk tényleg nagyon megható volt, ez a cég mindig különleges helyen lesz a szívemben. 

A Pilvakert nemzetközi szinten is elismerik, Best Practice lett belőle, és próbálják más országok is adaptálni a koncepciót, természetesen az ottani kultúrához igazítva. Idén rendeztük meg a tizedik Red Bull Pilvakert, és mivel dupla teltházunk volt az Arénában, így kicsivel többen vettek rajta részt – 26 ezren –, mint az elmúlt kilenc évben összesen. 

Egy korábbi interjúban azt mondtad, hogy azért csillant fel egyetemistaként a szemed a Red Bull brandmenedzseri hirdetését látva, mert egyből a jó csajokra és a sporteseményekre fókuszáltál. Ehhez képest komoly kulturális programokkal álltál elő. 

Az elején tényleg így gondoltam! (nevet) Ha újra kezdeném, ugyanígy csinálnám, ez számomra nem is kérdés. Nagyon hamar belepörögtem a márka hangulatába, és a közeg folyamatosan motivált. A cégem neve sem véletlenül M15, tulajdonképpen a Pilvaker ihlette, a Március 15-e rövidítése. Nekem szerencsét hoz ez a dátum, és az évek során teljesen hozzám nőtt. Érdekes amúgy, hogy ha az 1848-as forradalom nem márciusban tört volna ki hanem nyáron, vagy novemberben, akkor ezt az eseményt nem tudtuk volna megcsinálni. A művészek, akik részt vettek a Pilvakerben mind elfoglalt sikeres előadók, akik tavasztól decemberig szinte folyamatosan koncerteznek. Tehát igazság szerint a március volt az egyetlen hónap, ahol kivitelezhető volt az egész csapatot produkcióvá szervezni.  

Mivel fog foglalkozni az M15?

Marketing cég vagyunk, és szerencsére már most vannak ügyfeleink, dolgozunk egy nagyon izgalmas projekten a fintech világából, van alkoholos partnerünk és decemberig külsősként segítjük a Red Bull marketing osztályának működését is. Nagyon fontos számomra, hogy magas színvonalon dolgozzunk és olyan csapatot építsek, akikkel boldogan kooperálnak az ügyfelek. Minden márkának és cégnek van mondanivalója, története, mi ezt igyekszünk minél egyedibb és kreatívabb módon eljuttatni a fogyasztókhoz.  Célom az is, hogy a magyar piac mellett nemzetközi színtéren is megjelenjünk, egyrészt, mivel az elmúlt 15 évben is nemzetközi közegben működtem, másrészt mert a külföldi impulzusok nagyon sokat hozzátesznek a csapat frissen tartásához.

Mesélted korábban, hogy több verset is megtanultál a Pilvaker miatt. Melyik nőtt különösen hozzád?

Juhász Gyulától a Szavak, és részletekben ugyan ismertem az Előszót Karintyhtól, de itt került hozzám nagyon közel, Radnótitól a Nem tudhatom pedig örök kedvencem.