Carat

Helyezés a médiaügynökségek listáján: 3.

Díjnyertes kampányok 2015-ben:

TopJoy újrabevezetés, Opel Astra Business

Legfontosabb ügyfelek: Mondelez, Lego, GM, Microsoft, Mattel, Maspex, MOL, Mastercard, Air France, KLM

Alapítás éve: 2003

Ügyvezető igazgató: Bacsa Gábor

Értékesítés nettó árbevétele (2014): 3,64 milliárd forint

Adózott eredmény (2014): −48 millió forint

Munkatársak létszáma: 14

Nagyon jó évet zárt a Carat 2015-ben annak ellenére, hogy negatív dolgokból jócskán kijárt a médiaügynökségi piacnak, főleg az ügynökségekre vonatkozó bónusztörvény nehezítette az életüket. Ennek megvitatása, ügyfelekkel való elfogadtatása rengeteg pluszmunkát igényelt. „Elég kellemetlen feladat elmagyarázni egy multinacionális ügyfélnek, hogy az 50-60 országra vonatkozó szerződése egyedül Magyarországon nem érvényes, itt teljesen másképp kell működni” – magyarázta Bacsa Gábor ügyvezető.

Szintén a törvény hozadéka volt az is, hogy a sok bizonytalanság miatt nyártól kezdve rengeteg folyamatban lévő tendert le is állítottak, sőt, a tévés piac év végi átalakulása miatt további tenderek szakadtak meg. Ahogy Bacsa Gábor fogalmazott: „Az ügynökség szeret növekedni, szeret előremenni, ennek nem segít, ha a tenderek leállnak”.

A jól zárult év megmutatkozik az elnyert díjakban és az új ügyfelekben is: 2015 elején kezdett náluk a MOL, amelynek az év folyamán a legnagyobb médiaügynöksége lett a Carat. Megnyerték a Profession.hu tenderét – ez volt szinte az egyetlen, amelyet nem állítottak le a „bónusztörvény” miatt.

Bacsa Gábor külön kiemelte a D2D, azaz Data2Decisions vállalat itthoni piacra vezetését is. A D2D lényegében a marketinghatékonyságot növelő cég, amely ökonometriai modellezéssel segíti a legjobb marketingmix létrejöttét.

A növekedés motorja az is, hogy a Dentsu Aegis Network más hálózatokhoz képest teljesen integráltan működik, az egyes ügynökségek egymás szolgáltatásait tudják értékesíteni. A tulajdonos felé nem ügynökségenként, hanem csoportszinten felelnek a bevételért, tehát nem azon múlik például a Carat sikeressége, hogy egy kampány esetében médiás megoldást választottak-e. „A korporatív, egymást kiegészítő működés, az, hogy nem silóban gondolkodunk, egy hosszú folyamat eredménye” – mondta Bacsa Gábor.

Gyulai Tamás (34) senior communication planning manager

2005-ben végzett a Corvinus Egyetemen marketing szakirányon. A Caratnál 2006-ban kezdett dolgozni account asszisztensként, jelenlegi titulusa senior communication planning manager. Munkája során az egyes területek határait lebontva, szoros együttműködésben, valódi kommunikációs problémákat, feladatokat old meg. Egyrészt az ügyfél kéréseit, problémáit kell megértenie, másrészt az erre adott megoldás stratégiai tervezéséért, kivitelezéséért, koordinálásáért felel.

Galéria: Nem silókban gondolkodnak